2015年3月12日，朗潤咨詢攜手天府軟件園成功舉辦了《績效管理實(shí)戰(zhàn)研討會》。DHL、諾基亞、長虹集團(tuán)、西南民航空管局、高新投資集團(tuán)、四川省城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、神州數(shù)碼、騰訊、完美世界、聚美優(yōu)品、TCL等70多家企業(yè),共80多位HR高層和企業(yè)中高層參加。

新春開始，朗潤咨詢針對2015年首場課程全新設(shè)計(jì)形式，入場學(xué)員即可領(lǐng)取紅包，紅包金額不等全憑學(xué)員的手氣和運(yùn)氣。關(guān)注“朗潤咨詢公眾號”參與互動抽獎，抽獎學(xué)員與中獎學(xué)員均可獲得朗潤咨詢2015年品牌課程服務(wù)。值得一提的是，課程開場前的抽獎環(huán)節(jié)中，抽獎學(xué)員抽中自己的名片，使現(xiàn)場氛圍頓時(shí)活躍升級，其他學(xué)員紛紛爭先抽獎一試運(yùn)氣，所有參加學(xué)員都用掌聲的表達(dá)方式祝賀抽中自己的學(xué)員，增加了參加學(xué)員同朗潤咨詢的緊密聯(lián)系性，現(xiàn)場互動性等。課程的全新形式獲得大家的支持和認(rèn)可，并達(dá)到了現(xiàn)場的預(yù)期效果。

本次研討會，朗潤咨詢邀請國內(nèi)資深績效管理與薪酬體系實(shí)戰(zhàn)專家謝老師擔(dān)任主講老師。謝老師重點(diǎn)講解了認(rèn)識績效管理六大誤區(qū)，從而避免目的和方法的錯(cuò)誤。梳理了績效管理中的完整流程及每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。理清KPI的編制方法和技巧。分析績效考核的各種方式及利弊�？冃�應(yīng)用的注意事項(xiàng)及創(chuàng)新工具。

參加學(xué)員對本次課程都收獲了自己在績效管理中的知識索取，希望多舉辦類似的課程幫助大家解決實(shí)際工作問題。從而在自己的工作中都學(xué)習(xí)到了方法和技巧，同時(shí)能夠有效解決現(xiàn)在處于績效管理中的問題。

謝老師講授真正的績效管理

謝老師回答現(xiàn)場疑問

謝老師的真實(shí)案例分析

朗潤咨詢作為一體化人才管理領(lǐng)先者，將繼續(xù)為企業(yè)提供全面完整的人才服務(wù)體系。